Skillnaden mellan JIT och Lean



JIT vs Lean

Under de senaste åren, Just-in-Time (JIT) är ett system och idé som gradvis har sett bred acceptans inom näringslivet och industrisamhälle. Eftersom konkurrensen värmer upp mellan företag, och trycket från asiatiska tillverkare 'kontinuerliga kulturella förbättringar tar sin tribut på tillverkarna, är många företag tvingas att söka mer innovativa metoder för att minska kostnaderna och klara konkurrensen.

Men allt har det funnits en tendens att identifiera eller associera JIT med Lean verksamhet. Medan det finns likheter mellan de två, finns det också grundläggande skillnader mellan de två metoderna. Som sagt, de två kan också 'spela' mycket väl tillsammans, och det finns många fördelar med att använda båda metoderna samtidigt.

Just-in-Time metoden kräver att processer uppvisar en viss grad av stabilitet och konsekvens. I det här fallet, stabilitet innebär en minskning av systemfel, och de resultat som uppnåtts, måste förbli ganska konsekvent. Uppenbarligen är detta konststycke inte särskilt lätt att uppnå vid starten av en Lean initiativ. Syftet med JIT vid denna punkt, är att uttryckligen markera alla problem i processen. Lean kommer att fokusera på att eliminera de problem som hänför sig till processen (systemet), i syfte att öka produktionen.



Den grundläggande komponenten av JIT, är eliminering av avfall medan mervärde. Det är en serie av processer som ett företag måste övervaka som mål för att minimera avfall. Saker som orimliga avfalls gånger, överdrivna lager, över människan makt och onödig förflyttning av material, samt all annan verksamhet som inte tillför värde.

Men JIT enbart var inte effektiv på helt eliminera avfall, som tillverkare insåg att föra objekt endast när de behövs, och endast i de rättmätiga mängder som behövs, är bara en sida av historien.
Det fanns ett behov av JIT att bli Lean. Lean har en hel rad av specialiserade förfaranden egna. Lean 'uppgift är att definiera ett projekt som kommer att vara till nytta vid minimala kostnader. Även om JIT är mer inriktad på lagerhantering, Lean' är fokus på tillverkning och ledning av verksamheten. De två metoderna dela vissa verktyg, till exempel, kanban and error proofing, och alla syftar till att skapa värde för slutanvändaren, kunden. Generellt är Lean verktyg nu ofta används för att uppnå JIT, såsom 'flow' synsätt.

Sammanfattning:
JIT 'roll är att uttryckligen markera processproblem, medan Lean syftar till att undanröja problemen.
Lean kan användas för att uppnå JIT, eftersom två sysselsätter nästan samma uppsättning verktyg, till exempel, kanban and error proofing.