Skillnaden mellan JIT och MRP



JIT vs MRP

JIT och MRP är helt olik, men är kompletterande begrepp som används i materialplanering och kontroll. MRP står för Manufacturing Resource Planning, medan JIT är precis i tid. MRP är en resurs och planeringsverktyg som är framåtblickande, och tids fasas. Filosofin i JIT, å andra sidan, är baserad på den riddance av avfall. Ett viktigt inslag i JIT kallas 'kanbas', som är en metod för prestationsbaserat på att återställa använt material som inte har någon sikten framåt.

När du använder en tillverkande företag, är det möjligt att arbeta endast med MRP, men fallet ISN 't samma sak med JIT, eftersom det gör det möjligt för planering, vilket är ett krav viktig planering när man kör en tillverkningsprocess. Det finns ett behov att se till att material som inte kan ersättas med 'kanbas', kan utnyttjas vid behov. det gör MRP ett verktyg som ger mer kontroll, medan JIT ökar värdet på dina processer.

Det är en felaktig analys av hänvisning till JIT som en 'pull' system, och till MRP som en 'push' systemet. Denna analys kan vara mycket missvisande. MRP är ett system som är inriktat på att uppfylla kraven i den 'projicerade' användning i en bestämd tidsram. JIT är mycket fokuserade på den aktuella, 'riktiga' användning, där delar av produktionssystemet är 'förbundna' med hjälp av Kanban 's, medan systemet körs. Det är denna typ av koppling som är den viktigaste kännetecken mellan JIT och MRP. Den JIT-systemet är dynamiskt länkade, medan MRP inte. Detta innebär att JIT är mest tillämplig när ledtiderna är korta, medan MRP är lämpad för längre ledtider. om du vill lägga till det, för datoriserade operationer, är du bättre av genomförandet av MRP, än JIT.



Generellt i MRP, finns det två grundläggande informationstyper som krävs: Strukturella och taktiska. Strukturinformation innefattar information om de komponenter som används av företaget, och förhållandet mellan de olika posterna. Saker som ledtiden och satsstorlek regel ingår i strukturell information. Den väsentliga punkten om denna information är att det sällan varierar.

Taktisk information innefattar sådana saker som det aktuella läget i verksamheten, till exempel, i avvaktan kundorder, master produktionsplaner, lagernivåer och inköpsorder. Självklart, den grundläggande punkten om denna information, är att det ofta varierar.

Sammanfattning:
JIT är precis i tid, medan MRP avser Manufacturing Resource Planning.
MRP är ett resursplaneringssystem som fokuserar på framtiden, och är tid fasas, medan JIT inte innehåller framåtblickande.
JIT-systemet är ett dynamiskt länkade system som är bättre tillämpad för korta ledtider, medan MRP inte är kopplad, och är bättre lämpad för långa ledtider.