Skillnaden mellan HR-hantering och personalledning



HR Management vs personaladministration

Samtidigt gräva för skillnaden mellan Human Resources Management och personalledning, är du sannolikt kommer att få mycket skilda åsikter, beroende på vilken sfär av experter du ifrågasätter. Medan vissa hävdar bestämt att det inte finns någon skillnad mellan de två, andra kommer att känna igen variansen, men kommer fortfarande att erkänna de omisskännliga likheter. I enkla ord men det 'är en allmän tendens att använda termerna omväxlande.

Skillnaden, när erkänt, mellan HR och personal, ofta avbildas som filosofiska. Personaladministration omfattar flera administrativa disciplinerna lönefrågor, arbetsrätt efterlevnad och alla andra uppgifter. Å andra sidan, är HR mer sysslar med hantering av arbetskraft, eftersom detta är en av de viktigaste resurser som driver dag till dag verksamheten i ett bolag; därav dess framgång.

När en åtskillnad görs mellan mänskliga resurser och personalledning, är personal alltid representerat en bredare utsträckning än befattningshavare. Human Resources, sägs det, förkroppsligar och utvecklar uppgifter om personalledning, och samtidigt skapar och utvecklar grupper av anställda för fördel för företaget. En HR 's främsta mål är att tillhandahålla en lämplig miljö för de anställda att fullt ut utnyttja sina färdigheter och arbete med maximal effektivitet nivåer.

De uppgifter som är vanliga inom personalledning, inkluderar de traditionella rutinuppdrag, Således är det i allmänhet beskrivas som reaktiv, dvs endast svara på krav när de uppstår. Mänskliga resurser, å andra sidan, innebär kontinuerlig innovation och strategizing för att hantera ett företag 's arbetskraft mer effektivt. Det är därför i allmänhet anses proaktiv. Det' är en pågående utveckling av strategier, funktioner och utvärdering av färdigheter, alla s syftar till förbättra företagets 's arbetskraft.



Medan personalledningen ofta inte anses påverkas av organisationen, är HR i allmänhet betraktas som en integrerad del av de organisatoriska funktioner. Personalledande befattning är enbart domänen av personalavdelningen. Men när det gäller HR, de flesta av företaget 's ledande nivå anställda (manager) är på något sätt inblandade, och ett viktigt mål kan vara att engagera chefer i kompetensutveckling processer som behövs för att utföra personalrelaterade uppgifter.

När det gäller prestanda, motivation och belöningar, strävar Styrelse typiskt att belöna och motivera medarbetare med löner, bonusar, ersättningar och en standard betald semester, för att få fram de anställdas tillfredsställelse. För HR, är de primära motivations ses som jobb kreativitet, arbetsgrupper och effektiva strategier för att möta utmaningar.

Sammanfattning:
Personaladministration är mer intresserad av löne- och liknande uppgifter, medan HR handlar om den övergripande förvaltningen av ett företag 's arbetskraft.
Personal uppgifter är reaktiva, medan HR uppgifter är i allmänhet aktivt och kontinuerligt.