Skillnaden mellan taktisk och strategisk information



Tactical vs strategisk information

För en jämn prestanda och lönsam tillväxt av alla företag, strategisk och taktisk information spelar en avgörande roll. Båda dessa är mycket tydlig ännu oskiljaktiga.
strategisk information
Alla organisationer planera sin strategi i enlighet med deras behov och krav. Den strategiska Uppgifterna avser vad en organisation vill uppnå på kort eller lång sikt. Följande är ingången till formulera strategisk information i en organisation:

Extern ingång: makroekonomisk miljö, vad konkurrenter gör, förändring av regeringens politik, etc.
Intern ingång: Företag vision och mission, högsta ledningen ingång, revisioner och feedback, lära av det förflutna, framtida utmaningar, etc.

Sammanställa all denna ingång hjälper en organisation planerar sin strategi. Dessa strategier har ingen betydelse alls om de inte är korrekt stöds av medel för att uppnå dem. Detta är faktiskt taktisk information som är något mer än de möjliggörare att faktiskt genomföra strategier.

taktisk information



En organisation behöver göra en nödvändig och tillräcklighet check för taktisk information. Den nödvändiga och tillräckliga kontroll faktiskt hjälper en organisation för att fastställa att den taktiska informationen är faktiskt nödvändig och tillräcklig för att genomföra en strategi.
Den grundläggande skillnaden mellan strategisk och taktisk information kan förklaras med ett enkelt exempel på en ståltillverkningsföretag. Ståltillverknings Företaget tillverkar olika stålkvaliteter till lägsta kostnad och är ett riktmärke i branschen. Företaget vill att upprätthålla identiteten av att vara den lägsta kostnaden stålproducent på lång sikt. Så detta mål av företaget ska betecknas som strategisk information som betraktas som ett långsiktigt mål för bolaget.
Nu har företaget analyser som det kan uppnå sitt mål att vara den lägsta kostnaden producenten bara om det är möjligt att säkra en långsiktig försörjning av billigare råvaror. Den långsiktiga försörjning av billigare råvaror kan i sin tur endast garanteras om bolaget har sitt 'eget råvarukälla och det är inte beroende av andra leverantörer. Råvaran för stålföretaget är järnmalm, kol, och kalksten. Alla dessa är naturliga resurser som finns i jorden 'skorpan. Därför beslutar företaget att förvärva nya gruvor så att råvaru säkerhet kan garanteras i framtiden. Detta i sin tur stöder sin strategi för lägsta kostnad stålproducent. Därför kan betecknas som taktisk information.

Sammanfattning:

1. Strategi hänvisar till 'vad' och 'varför' ett företag planerar att göra i framtiden, och taktisk hänvisar till 'hur' man planerar att genomföra det.
2. Strategi formulering innebär hänsyn till alla typer av externa och interna ingång medan taktik är faktiskt åtgärder för att genomföra strategin.
3. Strategisk information behövs för långsiktig planering och riktningar. Taktisk information som krävs för att uppnå kortsiktiga mål att uppnå resultat och lönsamhet.