Skillnaden mellan Emission och Risk Projektledning



Fråga vs Risk Projektledning

Då och då en individ är inställd på att genomföra ett projekt om hans egen personliga företag som en del av sina kurser i skolan eller som en del av sitt jobb. Det är vanligtvis tillfälliga med en viss tid för sin prestation och den framgångsrika uppfyllandet av sina mål och syften. Även enkla projekt är lätta att hantera, de i företag och företag är mer komplicerade och kräver korrekt projektledning ske framgångsrikt. Det handlar om hantering, planering, organisering, och förvärvet av resurser som skall användas i projektet.

Projektledning innebär dessa processer: initiering, planering / utveckling, produktion / utförande, övervakning / styrning och stängning. Övervaka eller styra ett projekt är nödvändigt eftersom det hjälper till att identifiera potentiella problem så att en lösning kan utarbetas. Två viktiga aspekter av denna process är 'fråga' och 'risk projektledning.'

Fråga projektledning används när en fråga eller ett problem för närvarande drabbar projektledare. Det måste åtgärdas omedelbart för att se till att projektet går vidare utan förseningar, men det är inte riskabelt. Det kan bara vara en fördröjning i leveransen av material som behövs eller medarbetare kanske inte gör sitt jobb effektivt. Dessa frågor är lätt att lösa och även om de kan vara ogynnsam, de don 't har en mycket stor inverkan på utförandet av projektet. Ändå behövs en handlingsplan tas fram genom emission projektledningen för att det lösas och för projektet att gå på ett smidigt sätt.

Risk projektledning, å andra sidan, används när en risk eller ett problem som kan hända i framtiden tas upp av teamet. Risker kan bli framtida frågor och måste hanteras på rätt sätt, eftersom de kan ha en mycket stor inverkan på projektet 's prestation. Det kommer att kräva tydliga handlingsplaner som ska instrueras och förklaras väl för att gruppmedlemmarna i projektet så att när problemet inte uppstår, kommer det att vara lätt att lösa. Risker såsom ekonomiska frågor som garanterar genomförandet av projektet måste åtgärdas genast i början av projektet.



Även frågor och risker kan innebära problem för chefer på olika nivåer i projektet, kan de hanteras väl om de riktar sig tidigt. Ändå kommer det att ta en mycket effektiv och bra fråga och risk projektledningsplan för projektet 's mål och syften som skall uppnås framgångsrikt.

Sammanfattning:

1. Emission projektledning är hanteringen av problem som för närvarande står inför laget medan risken projektledning är hanteringen av problem som förväntas visa i framtiden.
2. Problem som står inför av projektledningen måste lösas omedelbart att påskynda slutförandet av projektet medan risker löses när de blir problem.
3. En effektiv och omedelbar handlingsplan bör vara redo att lösa ett problem, medan en tydlig handlingsplan måste förklaras väl till gruppmedlemmarna när risker är inblandade.