Skillnaden mellan budgetering och prognostisering



Budgetering vs Casting

Budgetering och prognostisering är två aktiviteter som ofta används i omsättning och i det allmänna företagsklimatet. Även om både affär med pengar förvaltning och är en del av företagsledning, budgetering och prognostisering är två helt olika verksamheter och bör inte användas omväxlande.

Budgetering

Budgetering syftar till att bestämma kostnaderna för företaget genom att tillhandahålla en mätare eller referenspunkt så att företaget inte överutnyttjas och ändå gör det möjligt att göra andra viktiga verksamheter. Det sker i form av ett kalkylblad som visar en detaljerad redovisning av kostnader under en viss period. Specifikt handlar det om registrering av kostnader, fonder och förväntade vinster för att tjäna som en referens för framtida planering, utvärdering och andra funktioner.

Budgetering är idealiskt gjort årligen, men i vissa fall kan ske veckovis, månadsvis eller kvartalsvis beroende på typ av verksamhet. Det kan leda till framtida besparingar eller utgifter beroende på siffrorna. Naturligtvis kan beredskapsplaner (t.ex. alternativa finansieringskällor eller förväntade intäkter) utvecklas under denna process.
Budgetering är av olika typer kategoriserade efter funktion och det sammanhang där den används. Den innehåller affärs budgetering, familj budgetering och personlig budgetering.

prognostisera

Prognoser, å andra sidan, är handlingen att förutsäga trender och framtida aktivitet i en viss bransch eller företag. Vanligtvis innebär prognoser potentiella eller förväntade intäkter eller ursprunget av nämnda intäkter. Prognosen hjälper budgetering genom att tillhandahålla det förväntade beloppet för den faktiska budgeten. Baserat på den prognostiserade information människor sedan har möjlighet att vidta nödvändiga åtgärder för att bibehålla eller öka produktiviteten.



Prognosen innebär att jämföra data och göra alternativa scenarier. Yttre och inre faktorer kan påverka prognosen därför är det viktigt att ta hänsyn till företaget 's finansiella ställning, status i branschen, och många andra saker.

Till skillnad från budgetering som vanligtvis sker årligen, kan prognoser göras oftare. Men som budgetering, tar det i form av ett kalkylblad eller en skriftlig rapport som består av förutsägelser, rörelser och rekommendationer.

Prognosen kan falla under olika typer: kvalitativ, kvantitativ, förklarande och tidsbaserade metoder.

För att uttrycka det enkelt, definierar budgetering det finansiella målet medan prognoser banker på en prognos för framtida resultat med hänsyn till historiska och samtida status ansträngning.

Sammanfattning:

Budgetering och prognostisering är två olika men besläktade affärsverksamheter att ett företag gör på en given tid. Båda verksamheterna som interna verktyg som fungerar tillsammans inom en organisation. De två verksamheterna är oftast en del av förvaltning och drift av en viss verksamhet.

Budgetering är det praxis att bedöma företaget 's pengar och dess framtida intäkter. Det innebär vanligtvis att beräkna de aktuella företagets medel, förväntade intäkter och kostnader. Å andra sidan, är det praxis att förutsäga var de förväntade intäkterna kommer prognoser från och om det finns ett behov att höja ansträngningar att utföra ett visst mål.

Budgetering har en formel, och det oftast handlar om pengar och ekonomiska villkor som kontanter, kostnader och fonder. Prognoser innebär också pengar till en viss grad, men det kräver inte en formel med rapporter vanligtvis göras i en berättande sätt. I prognos finns också frågan om arbete och arbetskraft för att skapa den nödvändiga intäkter eller för att upprätthålla nuvarande insatser som vid en viss intäktsmålet.