Skillnaden mellan MSOC och Six Sigma



MSOC vs Six Sigma

Six Sigma och MSOC är två olika strategier företagsledning som har utvecklats av två olika företag. De skiljer sig från varandra eftersom MSOC är relativt nyare än Six Sigma, och det har lagts med några nya koncept. Six Sigma-program är programmet eller förvaltningsstrategi som var en pionjär inom sitt område och har använts av många företag, eftersom det infördes.

Six Sigma
'Six Sigma' är ett program som utvecklats av Motorola, USA. Det är en affärsstrategi som infördes för första gången år 1986. Sedan introduktionen har använts i stor utsträckning av många olika industrisektorer.

Det främsta syftet med Six Sigma är att förbättra kvaliteten på alla utgående processer. Denna förbättring uppnås genom att identifiera fel eller brister och sedan ta bort orsakerna till felen. Den fokuserar också på att minimera variationer i affärsprocesser och tillverkning. Six Sigma använder metoder kvalitetsstyrning och statistiska metoder för att ha specialutbildad människor i en organisation som kan bidra till minskade kostnader och en vinstökning. Dessa människor har olika certifieringsnivåer som; 'Svart bälte', 'Green Belt,' etc. Dragen av Six Sigma är:

För ett företags framgång är det viktigt att uppnå förutsägbar process resultat som minskar process variation. Det är också viktigt för att uppnå stabilitet genom kontinuerliga insatser.
Affärsprocesser och tillverkning kan förbättras kontinuerligt genom att analysera, mäta och styra.
För att uppnå ett program som kommer att upprätthålla engagemang krävs inte bara från hela organisationen men också från ledningen på den översta nivån.



MSOC
'MSOC' eller 'Management System och Operating Control' är en management program utvecklat av Bellsouth 2004. Det är ett program som nu används av fältgrupper i sydöst. MSOC innebär en kombination av ett arbete mätning, processhantering, styrning, och utveckling av människor. Detta program har setts skapa en utmärkt kurs produktivitet i verksamheten och processhantering. MSOC betonar att förbättra kvalitet och prestanda med hjälp av indikatorer som fokuserar på prestanda, service, kvalitet och effektivitet. Vissa funktioner i MSOC är:

För att hantera verksamhet effektivt, ger programmet hävstång för möjligheter.
Tydliga resultatmål på en daglig basis är etablerade.
Det ger vissa ramar och grundregler för förbättringar.
Det hjälper till att förbättra förmågan hos organisationen att förbättra de anställdas kompetensutveckling och anamma effektiva metoder.
Det hjälper till att eliminera icke-mervärdes uppgifter och balansera arbetsbelastning och resurser.

Sammanfattning:

1. Six Sigma utvecklades och introducerades av Motorola, USA, 1986, medan MSOC utvecklades och introducerades av Bellsouth i 2004.