Skillnaden mellan CPM och PERT



CPM vs PERT

Projektledning är en viktig del av varje företag. När en ny produkt eller tjänst lanseras; när man börjar på en marknadsföringskampanj; eller när du organiserar nya projekt; behövs projektledning att göra allt organiserat och framgångsrik.

Eftersom alla projekt förbrukar resurser som material, tid, människor och pengar; börjar man skulle innebära en effektiv projektledning och rätt teknik för att utföra dem, särskilt de projekt som är mycket komplexa.

Ett komplext projekt normalt möter flera förseningar och kan överträffa budgeten för det gör ett projekt mycket kostsam och som kan leda till förluster. Medan många tekniker misslyckas med att lösa dessa problem, det finns två verktyg som har visat sig vara effektiva. De två mest effektiva och mest använda teknikerna är Program Evaluation and Review Technique (PERT) och Critical Path Method (CPM).

Medan både tjänar samma syfte, det vill säga, snabb och effektiv slutförandet av ett projekt, de är olika i många aspekter såsom den tid som de tillåter för varje uppdrag.

CPM är en teknik som används i projekt som har förutsägbara aktiviteter och uppgifter som i byggprojekt. Det gör att projektplanerare att avgöra vilken del av projektet för att minska eller öka när en avvägning behövs. Det är en deterministisk verktyg och ger en uppskattning på kostnaden och tid att spendera för att slutföra projektet. Det gör att planerare att styra både tid och kostnaden för projektet.



PERT, å andra sidan, används i projekt som har oförutsägbara uppgifter och aktiviteter som i forsknings- och utvecklingsprojekt. Det använder tre uppskattningar av tiden för att slutföra projektet: den mest sannolika, den mest lovande och mest ogynnsamma.
Det är ett sannolikhets verktyg att använda flera beräkningar för att bestämma tid genomförandet av projektet och för att kontrollera de verksamheter som ingår i projektet så att det kommer att slutföras snabbare och till en lägre kostnad.

I projekt som möjliggör en längre tid för färdigställande och som är svåra att uppskatta som i forskning, är PERT lämplig; medan i konventionella projekt med förutsägbara aktiviteter och uppgifter, är CPM lämplig.

Sammanfattning:

1. Program Evaluation and Review Technique (PERT) är ett projekt teknik eller verktyg som är lämplig för projekt som har oförutsägbara aktiviteter medan Critical Path Method (CPM) är ett projektledningsverktyg som är lämplig för projekt som har förutsägbara aktiviteter.
2. CPM använder en enda uppskattning för den tid som ett projekt kan slutföras medan PERT använder tre uppskattningar för den tid som den kan slutföras.
3. CPM är en deterministisk projektverktyg medan PERT är en sannolikhets projektledning verktyg.