Skillnaden mellan kapacitetsuppbyggnad och förtroendebyggande



Kapacitetsuppbyggnad vs bygga upp ett förtroende

Kapacitetsuppbyggnad och förtroendeskapande är två mycket olika koncept om båda krävs för en effektiv och väl fungerande organisation.

kapacitets uppbyggnad
Kapacitetsuppbyggnad är ett begrepp som kan användas inom ramen för många organisationer som ideella organisationer som arbetar för att utveckla tredje världens nationer eller organisationer som arbetar inom det egna landet för ett särskilt uppdrag.

Det kan definieras som förmågan hos samhällen, institutioner eller individer för att utföra olika funktioner, lösa eventuella problem som kan uppstå, som mål och uppnå målen på ett sådant sätt att hela processen kan upprätthållas eller upprätthållas under en lång tidsperiod . Kapacitetsuppbyggnad är också kallad kapacitetsutveckling, och det beskriver olika uppgifter för att upprätta institutionella kapaciteten samt mänsklig förmåga.

Kapacitetsuppbyggnad sker på alla nivåer från och med regeringsnivå till byar i inredningen av ett land. Om vi ​​betraktar kapacitetsuppbyggnad med hänvisning till tredje världen och ideella organisationer som arbetar för deras utveckling, uppgifter omfattar utbildning för de lokala samhällena inom områden som jordbruk, vatten och dess användning, hälsa och näring. Det kräver också upprättandet forskningscentrum, stärka lokalbefolkningen och deras styrning, vilket ger tillräckligt med personal för att uppnå målen, etc. Vid andra ideella organisationer, avser kapacitetsuppbyggnad för att ta organisationen till en nivå där de operationer, program, ekonomi och organisatorisk mognad har nått en nivå där uppdraget är effektivt uppfyllas genom ledarförsörjning med hjälp av effektiv teknik och delta i samarbete med det lokala samhället.



förtroendeskapande
Förtroendeskapande är ett begrepp eller metod som någon organisation eller vilka två personer kan bygga en långvarig, effektiv relation. Den kan användas i en organisation, eller den kan användas vid eventuella personer personligen. Bygga förtroende hjälper att utveckla ömsesidig respekt; det hjälper till att utveckla förståelse, hjälper till att utveckla empati och öppenhet och, viktigast av allt, det hjälper till att utveckla bra kommunikation inom ett team som är nyckeln till en effektiv, arbetsmiljö.

Det finns några mycket viktiga steg i att bygga förtroende. Bland annat är integritet en av de mest nödvändiga essenser av förtroendeskapande; det bör utgå från den allra högsta nivå och gå vidare till andra nivåer. Att hålla ett 's ord är nödvändigt för den högst rankade personen till yngsta och mest junior. Kommunikation är nästa sak som krävs för att bygga förtroende. Kommunikation hjälper att definiera värdena för en organisation och beskriver sätt att nå målen. Fokusering på gemensamma mål är ett annat sätt att se till att de anställda arbetar som ett team och inte som individer. Personliga vinster behandlas senare. de första vinsterna av hela laget säkerställs. Således bygga förtroende är en viktig del av alla anställda för att nå framgång .

Sammanfattning: