Skillnaden mellan uppdragsbeskrivning och Vision



Mission Statement vs Vision

Varje företag eller organisation behöver några riktlinjer att följa som i slutändan kommer att leda till en framgångsrik och tillfredsställande framtid. De behöver lite motivation för sina anställda att visa passion för sitt arbete och se till att anställda 'passion är översatt till ett bättre kundrespons mot företaget. För att göra detta, varje organisation måste genomgå strategisk planering.

Strategisk planering
Strategisk planering är den process genom vilken organisationen definierar sin strategi för närvarande och i framtiden. Hur detta måste ses? Hur ser framtiden måste planeras? Det finns tre huvudprinciper som strategisk planering fokuserar på: Vad företaget gör? För vem gör de det? Och hur gör de utmärker sig i vad de gör?

Dessa tre frågor kan besvaras i tre olika påståenden. Dessa uttalanden är uppdragsbeskrivningen, vision och värdegrund. Vi kommer att fokusera på de två första.

Uppdragsbeskrivning
En verksamhetsidé beskriver i korthet det grundläggande syftet för existensen av företaget. Den fokuserar på syftet med organisationen, dess verksamhet, dess möjligheter, kundfokus och affärs makeup. Det är en kombination av varför och hur ditt företag gör något och vad det gör.

Den beskriver också vilken typ av verksamhet de gör, som kunderna är, förhållandet mellan organisationen och dess kunder. Detta uttalande princip hjälper organisationen att gå från den nuvarande mot framtiden. Uppdragsbeskrivningen ska kunna arbeta för detta liksom för de närmaste framtiden. Vissa organisationer riktar 3-5 år, medan andra riktar nästan 20 år i förväg.



Den bör ha båda dimensionerna, interna och externa. Internt är för de anställda och externa är för kunderna. Det bör vara tillräckligt bred för att rymma nya och varierade produkter för närvarande, liksom framtiden. Viktigast det bör ha en särskild inriktning för att utveckla verksamheten.

vision
En vision är ett uttalande som i huvudsak är inriktat på inte vad företaget gör idag, men vad organisationen kommer att göra i framtiden. Det är ett uttalande som de anställda i organisationen måste anamma. Visionen bör kunna motivera de anställda att göra bättre och att göra sitt arbete passionerat så att man kan uppnå visionen fastställts av företaget. De bör kunna tänka på det hela tiden och vara glad över att vara en del av den organisation som har en vision som de tror på.

Det spelar ingen 't styra organisationer att nå någonstans men hjälper dem att börja visualisera hur man ger verksamheten en riktning. Det är ramen för varje organisation' strategiska planering.

Sammanfattning:

1. Mission uttalanden fokusera på själva syftet med bolaget medan en vision fokuserar på vad företaget vill uppnå i framtiden.
2. Mission uttalanden beskriver vad företaget gör i nuet och varför de finns; Vision uttalanden beskriver framtida planer för organisationerna. De visar inte hur man kan nå det, men där de måste nå.